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化驗(yàn)室 質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”

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質(zhì)量是一種忠誠,在平時(shí)生活和工作中大家都喜歡和忠誠的人一起共事。每一位“嵩基”用戶,肯定也有同樣的需求。那么作為生產(chǎn)商的我們,對(duì)顧客的忠誠就體現(xiàn)在質(zhì)量上!只有我們給顧客提供了良好的質(zhì)量,顧客得到了一個(gè)滿意的結(jié)果,他們才可能在買賣中認(rèn)準(zhǔn)我們的產(chǎn)品,同樣也可能把我們的產(chǎn)品介紹給其它的顧客。

質(zhì)量是產(chǎn)品的根本,產(chǎn)品是企業(yè)的效益,只有我們生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好,經(jīng)受了考驗(yàn),才可能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中生存發(fā)展下去。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量做的足夠好,我們的“嵩基”品牌才能在這場比賽中贏得最終的勝利。 為了應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)考驗(yàn),達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),化驗(yàn)室在2014年對(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了大的改革,在加大內(nèi)部管理和質(zhì)量控制理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力方面制定了一套全面的管理計(jì)劃。1、內(nèi)部成立考核小組;2、整頓勞動(dòng)紀(jì)律,明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)部每一季度進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)手法的校正統(tǒng)一;3、由內(nèi)部考核小組制定全年培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)主要以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)內(nèi)部試驗(yàn)原理為主,由主講人提前十天準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容,主講人可以是內(nèi)部任何一人,自愿報(bào)名試講,月底根據(jù)授課情況、學(xué)習(xí)情況由考核小組評(píng)定后,在工資里給于適當(dāng)補(bǔ)助;4、制定化驗(yàn)室勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場管理考核細(xì)則,以計(jì)分制為主,考核到當(dāng)天當(dāng)班,月底根據(jù)日??己饲闆r與工資掛鉤;5、對(duì)內(nèi)部工作崗位實(shí)行專人專崗制,十天一輪換,這樣既統(tǒng)一了試驗(yàn)手法提高了試驗(yàn)的準(zhǔn)確度,而且還避免了工作中的相互扯皮現(xiàn)象;6、為了業(yè)務(wù)能力,定期對(duì)內(nèi)部人操作技能進(jìn)行考核,操作技能水平高,準(zhǔn)確率高,對(duì)于三室全通者給于適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助

現(xiàn)在的化驗(yàn)室可以說人人都在講學(xué)習(xí),學(xué)技能,拼試驗(yàn),真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,打造品牌企業(yè)任重而道遠(yuǎn)”我們的產(chǎn)品能做的更好,只靠這些條條框框的制度是不行的,這就需要我們用我們的熱情和智慧,用我們永不言敗的干勁兒一起努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊抓住在“質(zhì)量”這條生命線,相信我們的嵩基水泥會(huì)更加綻放光彩!

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