2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰(zhàn)動員大會
10月1日上午，嵩基水泥在職工禮堂召開2014年度沖刺第四季度暨跨年度安全百日大會戰(zhàn)動員大會，會議由副總經(jīng)理鄭明星主持，總經(jīng)理李天義攜領(lǐng)導班子全體成員及中層干部、一線員工等300余人參加此次大會。
會議首先由考核中心主任吳金權(quán)通報9月份各項管理考核結(jié)果；鄭明星副總宣讀籃球隊嘉獎通報；屈松杰副總宣讀沖刺第四季度、保全年目標實施辦法；屈貫欣副總宣讀集團公司“安全百日大會戰(zhàn)”活動實施方案；李建彬總監(jiān)宣讀水泥公司“安全百日大會戰(zhàn)”活動實施方案；隨后由屈貫欣副總經(jīng)理代表生產(chǎn)系統(tǒng)，由鄭明星副總經(jīng)理代表銷售公司，由苗曉川副總代表供應(yīng)部及二分廠，由王玉濤副總代表后勤部門安排第四季度工作并作表態(tài)；生產(chǎn)部門及銷售部門代表也在會上作了表態(tài)發(fā)言。
最后由李天義總經(jīng)理作動員講話，李總指出，第四季度公司兩項主要工作是：
一、沖刺第四季度，堅決完成或超額完成2014年度目標任務(wù)。首先要明確目標，第四季度的生產(chǎn)目標，銷售目標，利潤目標每個部門都要記在心上。供應(yīng)、后勤、財務(wù)、考核都要緊緊圍繞生產(chǎn)、銷售、效益三項指標要求，各單位要上下同心，完成年度目標。
其次有了目標，如何實現(xiàn)，是第四季度的關(guān)鍵。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究通過，出臺了有效的激勵措施，鼓勵員工實現(xiàn)第四季度目標任務(wù)，為完成全年的目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)；全公司上下保持一種思想，一種聲音，一個目標。全體干部職工要明確后3個月的工作任務(wù)；領(lǐng)導要垂范，員工要盡責；領(lǐng)導干部要以身作則，從勞動紀律，堅守工作崗位，節(jié)約降耗、降低成本，要雷厲風行，要一級帶著一級干，一級做給一級看；領(lǐng)導干部要領(lǐng)好隊伍，帶好團隊；加強溝通，統(tǒng)一思想，消除隔閡。全公司各部門要做好橫向溝通，縱向溝通和交叉溝通。每個單位都要建立一種暢通、完善的溝通機制，保證我們的目標順利完成。
李總對沖刺第四季度總結(jié)四句話：1、緊盯目標不放松，上下同心一起攻；2、以身作則促領(lǐng)導，盡職盡責靠員工；3、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益，齊抓共管；4、節(jié)約、挖潛、對標、提高，同步進行。
二、認真做好跨年度“安全百日大會戰(zhàn)“活動，實現(xiàn)2014年度各項目標順利完成。從2014年10月1日—2015年1月8日集團公司開展“安全百日大會戰(zhàn)活動”我們要明確活動目標：安全傷亡零事故，隱患零容忍。要保證全年的平安，保證員工的生命健康安全，保證全公司的財產(chǎn)安全。同時，為保證目標順利實現(xiàn)，采取以下幾項措施。
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李總對跨年度“百日安全大會戰(zhàn)”活動總結(jié)四句話：1、安全零事故，隱患零容忍，平安是根本。2、安全標準，操作規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會，培訓在先。3、堅守一線，排除隱患，督促整改，落實為天。4、緊盯死防，嚴懲重獎，細考明核，目標實現(xiàn)。
會后，與會全體人員宣誓并在安全條幅上簽字。
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