增強全員質量意識 維護“嵩基”品牌形象 我公司召開質量工作專題會議
3月20日，我公司召開質量工作專題會議?？偨?jīng)理李天義，常務副總經(jīng)理屈貫欣，副總經(jīng)理鄭明星、苗曉川，及生產(chǎn)、銷售、供應等部門管理干部30余人出席了此次會議。這次會議的主要任務是：明確2014年質量發(fā)展目標，研究分析我公司當前質量工作形勢，明確2014年質量工作的任務，采取有力措施，提高公司水泥、熟料產(chǎn)品質量總體水平，促進公司2014年總體目標圓滿完成。
李總在會上指出，產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展原則性問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，關系著嵩基水泥25年的品牌形象。面對新的形勢，我們必須充分認識質量重要性，增強做好質量工作的自覺性。
李總對2014年質量工作提出四點要求：
1、認清質量形勢。2014年公司制定了安全、質量、效益的發(fā)展目標，質量問題作為2014年發(fā)展的重心任務，在水泥公司2014年戰(zhàn)略發(fā)展中占有重要的位置。“質量零投訴”是我們今年的發(fā)展目標，我們不僅要抓產(chǎn)品質量更要抓好服務質量，這就要求質量不僅要求生產(chǎn)體系作出努力，銷售公司和后勤部門也同樣要為質量承擔責任。質量作為企業(yè)的頭等大事，他不僅僅是企業(yè)的臉面，好的質量更能為企業(yè)帶來信譽，拓展市場，收獲效益，質量穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提。
2、明確質量責任。作為質量問題的第一、第二責任人，生產(chǎn)部門和銷售公司必須建立自己的質量管理領導小組，成立質量專管機構對質量問題負起責任。不管任何部門任何人，一旦出現(xiàn)質量事故，必須對事故承擔全責。做好水泥質量不僅僅是企業(yè)自身的效益問題，更是一種社會責任。所以面對質量問題，我們必須如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，維護好馳騁市場25年的“嵩基”品牌做出自己的貢獻。2013年，我們嵩基水泥獲得了“登封市市長質量獎”，同時入圍了“鄭州市市長質量獎”，這是政府給予我們極大的榮譽，對我們嵩基水泥的充分肯定。我們必須維護好這份榮譽，強化質量意識，真正實現(xiàn)“質量零投訴”這個目標。
3、強化質量規(guī)范。3月份我公司正在搞“理標準、清規(guī)范、立標桿”的活動，質量標準也要規(guī)范，工藝、技改、操作等工作必須要規(guī)范，生產(chǎn)生活過程中要善于總結，透過現(xiàn)象看到本質，要制訂出質量問題的底線標準、底線意識，嚴格控制水泥出廠標準。要建立薪酬激勵機制，質量意識結合薪酬管理，激發(fā)全員高質量的積極性。同時更要處理好質量與成本的關系，明確質量與成本概念。企業(yè)的終極目標是實現(xiàn)利益最大化，由于我省水泥產(chǎn)能嚴重過剩，市場惡性競爭激烈，只有節(jié)約成本才能增長效益。要求我們必須借鑒先進同行業(yè)管理經(jīng)驗，更好的處理好成本與質量的關系，才能真正實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)“高質量、低成本”理想狀態(tài)。
4、完善溝通機制。要實現(xiàn)“質量零投訴”的經(jīng)營目標，并不是僅靠哪一個部門的單打獨斗可以做到的，需要生產(chǎn)、銷售、供應等部門組成一個質量團隊，建立例會制度，注重相互溝通，保證信息反饋暢通無阻。質量工作是2014年工作的重點，必須引起全員的共同重視，未雨綢繆，在做好自己的本職工作的同時，還要注重質量配合，相互協(xié)作這樣才能實現(xiàn)2014年“質量零投訴”的目標。
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